安全文化宣传在煤矿企业文化建设的构架分析
对于煤矿企业而言，安全是其运行的主体，保障煤矿的安全生产也是实现企业发展的重要渠道，近年来，各个煤矿企业已经开始逐渐的意识到安全文化的重要作用，并积极的将其应用在企业的生产与经营过程中，安全文化俨然已经成为煤矿企业文明的主要标志，在企业管理工作中发挥着十分重要的作用。
从实质上而言，安全文化的建设不仅是对于企业，对于个人与国家都有着十分积极的效用，对于企业而言，安全文化关乎着企业的健康发展，也影响着企业的综合管理水平；对于国家而言，安全文化的建设关乎着和谐社会的建设；对于个人而言，安全关乎着个人的生命财产安全，也是人实现发展的首要需求。下面就针对安全文化宣传在煤矿企业文化建设的构架进行深入的分析。
1 企业文化的建设原则
对于煤矿企业而言，其安全文化的建设是一项十分重要的任务，需要坚持一定的建设原则，这些原则包括以下几个方面：
1.1 以人为本原则 任何企业安全文化建设的核心原则都应该是以人为本原则，煤矿企业也不例外，在企业之中，员工不仅仅是一个简单的雇员，他们也是社会人，他们不仅需要承担工作的任务，也有着精神、文化与情感的需求。考虑到这一因素，煤矿企业在建设安全文化时，必须要首先考虑到员工的安全与健康，采取科学有效的途径提升员工的安全意识，了解他们的诉求。此外，还要充分的调动起员工的力量，鼓励他们积极的参与到安全文化的建设工作中，让每一位员工都可以感受到企业的温暖，这不仅可以激发出他们工作的动力，对于提升企业的经济效益与社会效益也有着十分积极的效用。
1.2 将安全文化落实到具体的工作中 煤矿企业的各个工作都需要员工分工协作来完成的，因此，在建设安全文化时，必须要将其落实到具体的工作之中。在生产过程中，需要不断的扩展安全文化的建设渠道，潜移默化的提升员工的安全意识，文化建设与其他的工作有着较大的不同，文化对于员工的影响是缓慢、潜移默化的，如果可以将安全文化深刻的落实到员工的具体工作中，就能够让员工在日常工作中受到安全文化的熏陶，从而逐步的提升员工的安全文化意识。
1.3 激发出员工工作的积极性 煤矿企业开展安全文化建设工作目的不仅仅是在企业中形成一种安全的工作氛围，更重要的是需要为了维护每一位员工的合法权益，考虑到这一因素，媒体企业在宣传安全文化时，必须要采取有效的措施来激发出员工工作的积极性。为此，可以将员工进行分层，在每一个层次中都建立起独具特色的文化，鼓励员工将其应用到实践工作上，这样才能够从根本上提升煤矿企业安全文化的建设水平。
2 煤矿企业构建安全文化宣传框架的措施
2.1 做好安全宣传工作，让员工从思想上意识到安全文化的作用 企业员工年龄差别大，文化程度不等，这就存在有一些年龄偏大、工龄偏长的老职工，由于长期受计划经济的影响，他们的思想中还有不少根深蒂固的旧观念旧意识，未完全树立忧患意识和危机意识，认为自己接近内退和退休的界限，企业改制重组的成败、事业兴衰与已无关，安于现状。工作上不求有功，但求无过，不善于加强自身学习，在专业技术水平上维持现状，在思想观念上抱残守缺，产生了不思进取的懒惰思想。鉴于此，相关职能部门应该仅针对员工的思想特点，加大安全文化宣传力度，让职工对于企业自身优势有比较清晰的认知，使其了解到人力资源优势和科技质量优势是改矿目前拥有的两个较为明显的优势，认识到安全消防与科技质量、行政管理、党建工作等工作密切相关，从而提高安全生产意识。
常村煤矿是建成18年的矿井，员工文化程度不一，一是部分年龄偏大职工(45岁以上)没学历，又没职称，在企业重组改制中制定的有关职工安置方案中，要考虑到他们的敬业精神和多年来所积累的生产实践和工作管理经验，愿与企业风雨同舟的工作态度，应妥善考虑这些职工的利益问题。二是部分职工希望企业定期举办各种专业技术培训，对职工进行新知识新政策新技术的教育，对自学成材的职工企业应给予表彰奖励或培养使用，以提高职工的专业技术和生产技能，真正调动职工的工作积极性。三是职工们希望充实和加强市场经营力量，真正落实好相关的奖励政策、调动每名职工参与经营的积极性。
绝大部分职工对企业工作是持安全生产、经营积极和拥护态度的，即使在少部分职工出现的一些这样那样的想法、思想偏差、认识不到位也是一种正常的现象，其反映出的问题也是具有一定代表性的，我们认为应引起各级领导的重视，重点加强以下几方面工作：
①充分发挥两级党组织、工会及共青团组织的作用，加强对党团员和广大职工的宣传思想教育工作，形成良好的舆论氛围导向。要让全体职工统一思想，提高认识，加深对企业安全生产经营重要意义的理解。企业就必须要加大安全宣传力度，大力宣传安全就是最大的效益，只有安全工作做扎实了企业就可以做实、做强、做大。同时，要通过发挥各基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让职工参与到安全宣传的行列中，自觉成为安全宣传的一员，从安全的宣传和企业发展的趋势，引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发员工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养他们爱岗敬业情感，并加强对当前的煤炭市场大的趋势的分析。既要让员工看到面临的严峻挑战，更要让员工看到竞争的优势和发展机遇，调整好心态，更新观念，增强信心，使广大员工看到事业有追求，工作有奔头。
②建立科学的用人机制奠定改革发展的良好基础，充分利用人的能动性最大化的做好企业安全生产经营的各项工作，使企业立于不败之地。与其他的企业相比而言，煤矿企业的生产需要面临更大的风险，这些风险主要由基层员工来承担，为了保障煤矿企业的安全生产，必须要提升基层员工的安全责任意识。在建设安全文化时，需要坚持预防为主，防治结合的原则，制定好科学合理的管理原则，帮助员工树立起安全意识。
为此，煤矿企业的文化宣传部门需要做好对员工的安全教育工作，开展不同类型的安全教育培训工作，而煤矿企业的领导层需要及时组织员工来学习煤矿企业的安全法律法规，提升他们的安全意识，用合理的手段来保障员工的安全。
2.2 实施人员素质标准化战略 人是推动生产的第一要素，也是生产安全的决定性因素，在矿井生产中，人既是安全因素，又是事故因素，人的工作行为既可以为安全生产奠定好坚实的基础，也可能会造成生产事故，为了提升矿井安全高效化生产，必须要实施人员素质标准化战略，这可以从以下几个方面进行：
①推广班组自律参与制度。班长自律参与制度能够有效提升员工的管理能力与管理意识，管理人员必须要意识到这一问题，发动起群众的力量，形成一种人人参与监督、人人参与管理、人人遵纪守法的氛围，鼓励员工参与到安全生产工作中，发挥出基层员工的监督职责。除此之外，在条件许可的情况下，还可以实施员工健康安全代表制度，由代表班组员工向上级管理人员提出合理的诉求与建议，这样不仅可以有效调动起员工工作的积极性与主动性，也能够促进矿井的安全化、高效化生产。
②实施班组长素质工程。对班组长实施综合性的教育与培训不仅可以有效提高他们的安全生产意识，也可以促进班组安全工作朝着专业化的脚步发展，为此，矿井管理人员需要制定好完全的责任意识，明确班组长的素质，确定他们的安全职责，实施“学”、“教”、“做”一体化的综合模式，并制定好科学合理的奖惩机制，适当提高班组长的经济与政治待遇。
③构建出完善的企业安全文化平台方案。构建出完善的企业安全文化平台方案能够有效提升企业安全文化建设成效，管理人员可以根据员工的具体情况制定出适宜的安全文化建设规划，这种规划中应该包括几个内容，即企业安全行为文化、企业安全观念文化、企业安全管理人员、企业安全形象文化与企业安全物态文化。
3 结语
总而言之，安全文化的构建是实现煤矿安全生产的基础，煤矿企业必须要注意到这一问题，采取科学有效的措施提升企业安全文化的建设成效。
