浅谈我国的企业文化管理
摘要：当今社会，随着全球经济的发展与市场竞争的加剧，在市场经济中，企业作为市场经济的主体，要想处于不败之地，必须加强自身的综合实力。其中，企业文化作为企业的软实力，对于企业的发展具有重大的影响与作用。在我国，随着改革开放与市场经济的推进，各个企业逐渐认识到加强企业文化管理的重要性。
关键词：企业文化 管理 重要性 问题及对策企业文化是指企业在一系列的政治、经济以及文化的实践活动中，逐步形成的，并且为全体员工所认同和遵守的，带有本企业特色的价值观念。其主要包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范以及发展目标等方面。同时，企业文化还指企业在相当长的时间沉淀中，所形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、行为准则等企业的意识形态。企业的领导者把文化的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就产生了企业文化管理。
一、企业文化管理的重要性
其一，企业文化中的精神和行为文化管理对企业的重要性。当前，企业文化中的企业精神和行为文化的构成主要是企业精神、企业价值观、企业宗旨、企业哲学、企业发展目标以及企业论理等方面。企业文化中的精神和行为文化层对现代企业管理的作用，最主要是通过潜移默化的方式进行的。在企业文化精神和行为文化管理的长久影响下，企业员工会逐步形成统一的发展认识和价值观。同时在这种文化环境的影响下，企业员工很容易就对企业的规章制度有一个统一的认识。因此，会对现代企业管理起到最根本的作用。
其二，企业文化中的制度文化管理对企业的重要性。制度文化管理对企业的重要性主要表现在三方面。一是制度文化建设对实现企业价值有重要作用。在企业统一的价值观指导下，不同的职能部门要提出符合自己角色要求的经营理念，从而保证战略性地实现企业价值观或使命。二是制度文化建没对企业制度管理的升华起着关键性作用。当制度内涵未被员工心理认同时，对员工只是外在的约束；没有监督，工人就可能不能按要求去做，所以其实现成奉非常高。三是企业文化管理对企业参与市场竞争有重要作用。加强企业制度文化建设就是要通过建章立制，完善管理，使管理者意愿得到有力的贯彻执行，并把企业理念和行为准则制度化、规范化，从而保证企经营管理活动有序开展。
二、企业文化管理存在的问题
在我国，企业有民营企业与国有企业之分。由于成立与发展的背景不同，民营企业与国有企业有各自不同的文化管理的问题。
民营企业文化管理的的主要问题包括两方面。首先，民营企业的“罚款文化”就是民营企业典型的一种文化，罚款的依据就是凭老板的一句话，根本谈不上法制，很多民营企业还没有从经验管理走向制度管理，更不用说文化管理了。同时，家族式管理是民营企业企业文化管理的又一个主要问题。民营企业许多都是家族式企业。在进行企业文化管理的时候，会牵涉到清退一部分家族成员的情况，这些家族成员也可能会是一起打天下的亲人。错综复杂的人际关系会使企业文化管理陷入剪不断理还乱的网中。
国有企业企业文化的主要问题。在我国，国有企业政治思想式的企业文化观点是根深蒂固的，这就使企业文化管理徒有其名。企业存在的最根本目的是企业生存发展，企业必需追求最大的利润，是以经济利益为中心的，而党团工作是以政治工作目标为中心，这两者的根本目标不同。如果一个企业将政治思想工作列到企业文的核心价值观中去．将政府提倡的某些政策作为企业文化的内容，那这种企业文化在本质内容上就不符台企业发展的规律，它不可能是企业全体员工的一种核心价值体系，也就不可能成为指导企业的行为方式的精神准则。我们看到的国有企业的企业文化口号不外乎就是如下内容“团结、奋进、创新、向上、务实、以人为本”。这种千篇一律的口号式理念，没有企业的个性．放之四海而皆准．这种企业文化是不可能让员工达成共识的，更不用说用文化来影响、带动、激励公司员工，为一个共同的目标去打拼。
三、企业文化管理的对策
首先，企业应该贯彻文化管理的基本原则。从众多成功企业的经验看，企业文化管理应遵循的原则包括五点。第一，要有明确而崇高的管理目标――目标原则；第二，要树立共同的价值观念――价值原则；第三，要有和谐一致的企业氛围――亲密原则；第四，要集中全员智慧――参与原则：第五，要追求卓越，永攀高峰――卓越原则。
其二，企业应该积极寻求文化管理的途径。企业文化管理的途径多种多样，没有严格的模式可以仿效。从成功企业经验看，一般沿着两条途径展开：一是创建和树立优秀的企业文化，使之在每一个员工身上尽可能地表现出来，使企业整体有代表性；二是把企业文化管理寓于各种内部公共关系活动中，经过长期不懈的努力，形成有特色的管理方式。
其三，企业应该遵循文化管理的主要步骤。企业文化管理既不能急于求成，也不能照搬照抄。企业文化管理大致可以分为六步。第一，全面收集资料，对企业现成文化进行系统分析，自我诊断，明确其是否是本企业所特有的，即是否属于企业文化的范畴。第二，明确企业文化管理的基本目标。第三，将管理目标条理化与具体化。第四，在现有企业文化基础上，根据企业特点，设计文化管理体系。第五，通过各种活动，宣传倡导企业文化。第六，在企业的不同发展阶段，不断重塑、更新、优化与发展企业文化。
四、结束语
企业文化是一个企业生存、发展的精神支柱。企业文化的管理对于一个企业的生存、发展具有重要影响。在企业竞争日趋激烈的市场经济中，一个企业只有加强企业文化的管理，才能提高自身的综合实力与竞争力。因此，不管是民营企业还是国有企业都应该积极探索企业文化管理的有效方式，以提高企业的实力与声誉。
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