内部审计组织价值的增加贡献探索
现在很多组织形式都在不断的变化，组织的经营规模也在随着社会市场经济的不断发展而扩大，这样组织的管理层也就会相应的发生变化，最终组织在进行内部设计的时候目标就会相应的发生变化。传统内部审计主要的任务就是为了通过监督和管理、评估、纠正错误、防止舞弊现象的发生以及咨询和控制来帮助组织完成所受到委托的任务。但是随着社会的不断发展和进步，现在组织在进行内部审计的时候，任务以及定位就变成了增加组织的价值。
1 内部审计为增加组织价值的必要性
1.1 由组织内部审计的性质所决定。内部审计其实是在当组织管理层次以及规模不断增加和扩大，还有就是在组织的管理空间不断拓宽的情况下，为了能够在让组织的内部管理控制得到一定程度的加强，组织进行的一种内部的管理活动。组织在对经济组织进行管理和控制的时候，主要的目标就是为了能够让组织的价值得到相应的增长。而内部审计则是组织内部一种非常重要的管理职能，那么组织内部审计的任务也就应该是对组织的经营管理进行改进，让组织的价值能够增长，最终让组织的目标能够有效实现。
1.2 由现代组织所处在的环境决定。现在很多组织开始变得规模化和集团化，外部的市场竞争变得更加激烈，而组织内部环境也在随时发生变化，组织需要面对的不确定因素增加的越来越多。组织在面对这样的大环境时，内部审计不仅需要面对组织内部的经营管理活动，对这些经营管理活动进行评估，检查以及监督，这样组织内部各项管理规章制度和措施才能够有效的实施；同时内部审计还需要对市场情况进行调查和分析，这样内部审计才能够为组织提供相关资料、咨询以及意见，组织的管理效率才能够得到相应的提升，从而更好的去为增加组织的价值服务。
2 内部审计为组织增加价值的途径探索
2.1 对组织的风险管理进行改进和评估。内部审计和其他的一些部门相比较更加独立一些，它在对组织的风险进行识别和评价的时候能够从全局考虑，同时也更加的清晰，这样就可以提出比较有效的建议来对组织的风险进行控制。另外组织的内部审计和外部审计相比较，它能够更多的考虑组织的实际情况和效益，在对组织的风险进行识别和评价的时候更加的主动一些，从而来提出一些更加实际的措施来对组织风险进行控制。所以在对风险进行管理和控制的时候，内部审计具有独特的优势。
2.2 对组织的内部控制进行改进和评估。在对组织内部控制进行评估的时候，如果是企业组织的内部审计来完成这项工作的话，那么就可以让评估更加的准确以及有效，同时评估也会更加的及时，成本费用也比较的低。所以在对企业组织的内部控制有效性进行完善的时候，内部审计是最主要的评估以及维护者。
2.3 对组织管理过程有效性进行改进和评估。要想让组织的价值得到一定程度的增长就要对企业组织进行非常有效的经营管理。为了让组织的经营管理在一定程度上得到改进，那么就需要内部审计积极的开展对业务经营的审计，这样组织才能够对各种生产力的要素进行充分的挖掘和利用，对企业的成本费用开支进行比较严格的控制，这样企业组织的价值才能够在一定的程度上得到提升。
3 内部审计通过增加组织的价值来实现组织目标的具体措施
3.1 定位组织的内部审计机构。内部审计的定位其实就是从将来的角度来对企业组织经营的实务过程进行一个反映，而反映其实就是对相关的数据进行确定，从而来有效的发挥出控制、管理以及评价等相关的作用。如果对内部审计从职责方面来进行分析的话，那么内部审计主要就是为了能够更好的去适应组织管理以及外部环境变化的需要，来管理、控制以及化解组织的经营风险；如果是从细节上面来分析的话，那么企业组织的内部审计就是从数字方面对问题发生的原因以及变化发展的趋势进行分析。
3.2 组织的内部审计机构要坚持独立性的原则。为了能够有效的解决这个问题，从而使内部审计真正的发挥自己应该有的作用，那么组织的内部审计人员在报告和反映事实问题的时候，对象就应该是那些能够对审计人员所提出的意见以及所发现的问题给予充分的考虑，同时还能够采取一定的实际行动，并且掌握一定职权的高级管理人员。
3.3 提高组织内部审计人员的综合业务素质和改善相关的工作条件。为了能够保证组织的内部审计有效的完成既定的工作任务，那么就应该要为组织的内部审计人员设定相应的职业能力框架，他们除了需要掌握必备的专业技术知识以外，还应该要掌握一些相应的基础知识。在提高工作人员素质的时候可以通过再次培训和教育的方式。同时企业组织还应该要在内部建立起一套比较高效和完善的审计操作的手段以及信息化的审计系统。要不断的对内部审计进行创新，让内部审计能够积极的转型成功。
4 结束语
内部审计是企业组织实现内控控制和组织价值增长比较关键的因素，组织的管理者应该要重视在组织价值增长的过程中内部审计的重要作用，对组织内部审计的功能要进行不断的完善，这样才能够保证在组织内部审计进步的过程当中，组织的价值也能够得到不断的增长。
