基于市场营销理念的人力资源激励探讨
目前，国内市场经济竞争越来越激烈，企业之间的竞争不仅仅基于技术实力和市场调配，已经逐渐深入到企业单位的文化理念和人力资源的激励制度之中。企业的人力资源激励活动，换言之还是对人才的吸引和吸收，在市场营销的理念当中，营销成功的关键就在于面向的客户能否接受你所推荐的产品，同样在人力资源激励活动中想要取得优势地位，也需要让人力资源接受企业的管理理念和制度，企业的管理和机制也需要考虑到人才需求和市场需要。
一、人力资源激励中的首要激励元素
在市场营销理念当中主要通过产品价格机制来进行物质激励，这是由于价格的差异性能够在一定程度上引起市场经济的发展及变动，从而影响到市场营销的整体效果。而在人力资源激励活动中，企业的薪酬机制是首要的激励元素，企业的薪酬体系是人力资源的物质激励，用来吸引、保留和激发员工工作动力的核心元素。因此，企业的薪酬机制一定要起到加强管理人力资源的效用，在一定程度上实现企业与员工之间的交易。企业成员为企业的发展和未来提供生产活动，而企业能提供给员工的激励不仅仅是企业的核心产品，还有附加的产品组合作为激励机制的重要内容。调动企业员工的工作积极性和创造性是人力资源激励活动当中的重要内容，不仅需要企业制定合理的薪酬机制，同时也需要企业管理者对人力资源进行合理的分配和安排。作为人力资源激励活动中的首要激励元素，薪酬的制定不仅需要根据企业员工的工作内容进行衡量，更要将员工发展和企业发展联系起来进行细致深度的分析。
二、人力资源激励活动中的市场细分
在市场营销过程中企业方面不可能完全符合市场客户的所有需求，由于客户人数不一定并且要求又各不相同，企业在做市场营销之前是需要对企业产品活动的市场进行市场细分，从而更为有效的进行服务和管理，为企业效益创造更大的空间。在人力资源激励活动中，也需要根据不同员工的需求和能力进行细分，可以说，这也是人力资源激励活动中的一种市场化模式细分。对于企业单位来说，不可能为每一位员工定制一套适合个人的激励体系，所以就要通过市场细分来确定人力资源的整体水平，辨认出适合不同群体的激励体制，同时可以细分人力资源营销，从而提高人力资源激励活动的效率。人力资源激励活动中需要对人才培养进行细分，从而使得企业员工的个人能力能够在工作中得到足够的利用和释放，为企业创造更多的发展空间，同时也能得到个人能力的提升。
三、促销理念在人力资源激励活动中的体现
促销理念在市场营销中起到一种短期激励的作用，能够在短时间内促进市场经济的运转，从而可以让企业收获更多的潜在效益。对于人力资源激励活动来说，促销理念的应用可以在短时间内提升员工工作积极性，在很大的程度上促进整个企业发展理念的建立。其实，在原有的人力资源管理理念中就有促销理念的加入，比如企业会给员工设立额外奖金、分红提成、员工互动娱乐活动等等这样的短期激励活动，让员工在长期枯燥的工作当中重燃对工作的热情与激情，从而达到提升企业管理水平的目的。促销理念在人力资源激励活动中主要体现在企业管理者在薪酬激励和情感激励当中，当然促销理念的多元化体现能够在人力资源激励活动中起到意想不到的效果。对于人才培养的激励机制，短期的激励不仅可以为企业员工工作氛围创造提升的契机，也可以为企业管理带来新的发展方向，在某种程度上，促销理念在人力资源激励活动中的体现是可以在企业管理方面起到锦上添花的作用。
四、定价策略在人力资源激励中的应用
在市场营销过程中，价格的确定对于营销的成败产生很大的影响作用，而在多数市场营销过程中价格的变动在所难免，灵活性很大。同样，在人力资源激励活动中，薪酬作为主要的激励要素也是具有一定的灵活性，而薪酬变化制度同样也是一种人力资源激励机制。企业中岗位的调动随之带来的就是薪酬的变动，如何进行科学适当并且服众的薪资调整就是人力资源激励活动中需要重点思考的问题。在人力资源激励活动中应用一定的定价策略来制定薪酬制度不仅可以更好的提升企业魅力，同时也可以提升企业岗位的竞争力，对于企业的未来发展百利而无一害。定价策略主要是能够让企业员工可以更清晰的看到自己的工作能力水平，从而为自己在企业单位的个人发展进行定位，可以更明确的努力工作，为个人和企业创造更大的发展空间。定价策略在人力资源激励活动的应用过程中需要对企?I和个人的能力、需求、发展方向等各方面进行探究和分析，合理科学的定价不仅能够更好的促进企业人才的高层次发展，也能够让企业的人力资源管理机制更加标准化，有利于企业的人才管理和人才培养。
五、人力资源激励的营销渠道
营销渠道在市场营销过程中占据很重要的地位，它是促使消费者和生产者能够相互依存的桥梁，是企业营销过程中较为重要的一个策略。而对于人力资源激励活动来说，营销渠道就是企业管理者向企业员工传达企业制度、企业文化、企业理念等等方面内容的方式方法，采用合适的方式让企业员工更深入的理解企业发展理念。人力资源激励活动的营销渠道需要多元化、多样化，由于不同的员工有不同的要求和需要，需要企业管理者制定出更为适合员工需求和企业发展的人才培养方案。例如，企业方面可以采取定期开展座谈会、茶话会的方式收集企业员工对企业文化的了解和意见，从而对企业文化、企业制度、企业理念等方面进行更为深度的学习和理解，同时还可以避免企业管理者与员工互动分化的现象发生。当然，人力资源激励的营销渠道需要企业管理者对企业员工的需求和能力有着一定程度的理解，这对于企业管理者的能力也是一种挑战。
六、结束语
目前，人力资源已经成为企业之间竞争的关键因素，同时也成为企业能否得到持续性发展的决定因素，关于人力资源的调配和理念参照各大企业可以说是八仙过海各显神通。市场营销的理念不仅仅适用于市场营销过程，同时也适用于各种市场经济活动当中，对于企业来说，人力资源激励活动需要加入市场营销的理念，抓住企业人才的心理对人才进行多元化、人性化的培养策略，才能够更好的促进企业的发展。
