浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革
金融危机给各国经济带来了巨大的灾难，此后面对随之而来的后金融危机时代，各国都在积极调整对策来等待经济复苏繁荣的时机。然而，当前我国多数企业都承担着巨大的经济压力，企业的每一个生产、销售和售后服务环节都面临着严重的挑战。企业想要健康平稳的发展，就必须加强内部经济管理，加大对经济管理制度改革力度，唯有如此，企业才能在这样一个特殊的时期取得持续不断的发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最终实现自身的繁荣发展。
一、后金融危机时代经济发展的总体环境
（一）企业资金控制力薄弱，资金流动性差
长期以来，资金问题一直是企业最为关注的问题。而在后金融危机时代，资金短缺更是企业最大的威胁。造成这种现状的原因主要有两方面：一方面，目前我国多数企业依旧采用传统、单一的经济管理模式，这种管理模式不但会造成财务管理制度不规范，财务管理水平低下，还会导致企业资金闲置甚至流失。另一方面，有些企业由于自身经济规模较小，本来在融资方面就存在很大的困难。受经济危机的影响后，世界经济的衰退以及国内企业资金流通性的紧张，更加加剧了企业的融资困难，企业的贷款金额不断减少，内部资金严重不足，这直接阻碍了企业的进一步发展。
（二）企业产品出口量下降，外部需求降低
金融危机打破了我国前期对外贸市场的乐观期望，随后引发的世界市场的疲软，导致外部客户的需求量急剧减少，本国产品滞留，企业出口率受到严重影响，阻碍了中国对外贸易的发展，并且这一状况在短期内很难得到改观。与此同时，人民消费观念的改变导致国内市场需求萎缩，企业利润直线下降。
（三）世界市场竞争激烈，国内企业发展艰难
后金融危机时代是当前世界经济和科技高速发展的产物，它在一定程度上适应了生产力进一步发展的需要，能够促进全球经济复苏与发展，但也使得发展中国家对发达国家的依附性更强。由于长期生产低附加值的产品，发展中国家虽然经济实力有所增长，但是企业的发展空间十分狭窄，在经济全球化的浪潮下，无法和国外的产品相抗衡，国内企业的经济利益很难得到保障。此外，我国部分企业过份依赖海外市场，内部产业严重失衡，这导致我国企业对发达国家的依附度逐渐加深，不利于企业的长期发展。
二、后金融危机时代下企业经济管理的现状
（一）企业管理者经济管理意识薄弱
企业对经济管理的忽视，主要是由于领导层经济管理意识薄弱，没有充分地认识到经济管理的目的、作用和意义，从而造成人员职权模糊化。此外，由于领导层的目光短浅，没有及时对企业的生产经营进行合理规划，使得企业经济管理部门的职能无法得到充分发挥，严重影响了企业经济效益的进一步发展，造成企业只能获得短期效益，缺乏长期发展的必要条件。
（二）企业经济管理体制存在弊端
目前，国内很多企业仍然使用传统、单一的管理模式，缺乏一套完善的经济管理体制，不但造成企业人员分工不明确，脱离实际发展情况，也妨碍企业做出科学合理的生产经营决策。并且大多数企业在制定或执行经济管理体制时，会根据历史数据分析得出的行业或竞争对手的变化趋势，来确定自身相对单一的发展方向、目标和路径，却没有自己明确的发展规划。而事实上，企业领导层并没有清楚地认识到企业自身的发展特点和情况，导致企业的管理存在诸多弊端，严重阻碍企业经济效益的进一步发展。
（三）企业财务管理体系存在问题
目前，国内很多企业都是由老板或总裁单线控制，很少听取其他部门管理者的意见，这导致企业财务管理混乱，抗风险能力减弱。同时，有些企业为了获得更大的经济效益，并没有对市场进行谨慎的调研，而是直接将资金投入市场，这种做法可能导致企业以粗放的经营方式发展，造成资金流失或投资失败。总之，企业的财务管理体系并没有发挥应有的职能，其内部经济管理体系还存在着许多弊端。
三、后金融危机时代下改革企业经济管理模式的措施
（一）更新企业经济管理理念
1.加强领导层对企业内部经济管理的意识
当前，很多企业领导层的经济管理意识不强，这导致内部管理制度既定程序遭到破坏，无法得到很好的执行。因此，企业首先要改变原有的管理观念，将内部经济管理纳入企业管理的长效机制中。其次，企业领导层要提高经济管理意识，注重新型管理办法和管理技术的实践，从而在企业创新经济管理制度的道路上找到适合企业自身发展的经济管理模式。
2.更新企业员工经济管理观念
对于企业而言，更新员工管理观念对企业的日常经济管理工作有着重要作用。因此，要注重更新员工经济管理观念，营造良好的企业内部管理环境。在企业经济管理观念更新的过程中，还要善于在管理中引入危机管理、战略意识等最新观念，从而保证企业在制定经济管理制度和目标时，能涉及到企业内部的每一个管理环节，树立科学的全局观念。
（二）创新企业经济管理模式
1.创新企业的经营策略
企业想要获得长远发展，创新企业经济管理模式，就必须对企业内部经济管理制度进行创新改革。具体措施如下：
一是要改变原先僵化的内部组织结构，重新建立健全新的经营组织机构，并且在经营过程中引入虚拟化、柔性化的组织观念，不断提高企业的组织力。二是要建立联盟关系。企业通过与同类型企业的联合，在生产、技术、销售等多个环节上建立稳定的联盟关系，实现规模经济，进行优势互补，并在联合过程中建立起和客户之间的关系，保持自己的竞争优势，进而推动企业的长期发展。三是建立企业自有品牌。企业要改变原先代加工的低水平生产方式，加大企业的科技投入，不断研发优秀的产品，创建属于自己的全新品牌，提高企业的知名度，增加产品的附加值，赢得更多的市场份额，从而有效改善企业的经营环境。 2.推行柔性经济管理体制
在传统的经济体制管理模式中，企业领导层习惯采取强制性的手段，片面要求员工服从企业的经济管理制度，并且对没能及时完成经济工作任务的员工给予严格的惩罚，这给企业的经济管理造成了许多负面影响。而柔性经济管理体制则更趋于人性化，其充分考虑员工的想法和承受能力，有利于调动员工的积极性，从而促使员工以更大的干劲投入工作之中，高质保量地完成既定的工作目标。这有利于企业向心力和凝聚力的提高，为企业在后金融危机时代赢得更大的生存空间。
（三）构建强有力的财务管理体系
1.提高对财务管理重要性的认识
首先，企业要充分认识到财务管理是企业财务工作正常进行的重要保障，对企业经济管理有着重要作用。其次，企业要意识到，完善的财务管理体系有利于加强企业内部的经济管理，防止内部腐败的情况发生，同时还有利于企业对风险的识别、分析和预防，保证企业的长期发展和运营。
2.实现财务管理信息化
计算机系统是当前财务管理工作的重要保障，但国内多数企业还没有完全实现财务管理信息化。因此，企业首先要加快将计算机系统引入财务管理机制的步伐，利用信息技术来加强对下属各分支部门的财务监控。其次，企业要建立专门的企业财务数据库，为企业的日常决策提供数据依据，使企业的财务管理趋向严密化。再次，企业要对进入主机房的人员进行严格的授权，将一般工作人员和主机房严格分开，防止内部机密遗失。最后，企业还要经常对计算机内部控制系统进行更新，使计算机系统真正成为企业财务管理的有力保障。
3.建立有效的财务约束机制
首先，企业要建立完善的财务约束机制，在财务管理过程中，最大程度地提高企业各项资金的利用效率。其次，企业要完善岗位制度和经费管理制度，细化各部门的人员安排，建立科学的财务人员管理制度。再次，企业要根据自身情况，确定适当的预算定额标准，及时对企业财务支出情况进行分析和研究。
（三）提高对企业资源的掌控力
在后金融危机时代这一复杂的经济环境中，企业通过孤军奋战来赢得更广阔的市场发展空间是不现实的，企业必须和其他公司联合发展，才能提高企业对资源的掌控力，获得更大的市场效益。为此，企业要重视“协同效应”，通过强强联手参与市场竞争，具体来讲，企业要做到以下两点：一是注重与经销商、供货商之间的业务往来，提高企业资金的使用效率，实现企业财务资源的价值最大化。二是加强企业内部的业务统一，通过集中、整合企业内部资源，降低企业资金压力，为企业的长期发展提供有力资金保障。
四、结语
总而言之，在后金融危机时代，企业经济管理的创新是十分重要的一项内容。企业只有不断地采取措施，对企业的经济管理进行大胆改革，寻找到适合自身发展的管理模式，才能在竞争激烈的国际市场中站稳脚跟，进而在残酷的商业战争中获取更多的利益，得到更广阔的发展空间，最终保障企业稳步发展。
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