山东中小型会计师事务所可持续发展战略分析
一、中小型会计师事务所发展现状
（一）竞争环境激烈
2012年数据显示，我国8000多家会计师事务所中，中小型会计师事务所占据绝大多数，比例占90%以上，而且我国中小型会计师事务所数量和注册会计师人数还在逐年增加，其面临着激烈的竞争压力。
（二）审计质量相对较差
审计质量是审计工作的重要生命线，是一直困扰着注册会计师行业的难题，无论是“蓝田股份”造假事件还是国外的“安然丑闻”，仍旧让人记忆犹新。我国的审计市场并不够健全，整个审计市场集中度较低，且竞争较为激烈。中小型会计师事务所在这种大环境里，为了承接更多的业务，忽视了审计报告的质量，因此常会有审计失误发生。
（三）内部管理存在缺陷
我国中小型会计师事务所在发展中暴露了许多问题，其中包括内部管理混乱这一重要问题。与“四大”和我国的大型会计师事务所相比而言，中小会计师事务所的内部治理缺乏规范化的管理体系，内部治理制度不够完善，事务所的约束力薄弱。
二、山东泉城会计师事务所可持续发展战略分析
（一）山东泉城会计师事务所客户较为稳定
山东泉城会计师事务所承接的业务多数是来自中小企业，长期的合作使双方关系处于稳定状态，只要事务所在符合法律规范的情况下，按照客户的指示进行业务处理，让客户信任满意，即能和客户之间维持一种长期合作关系，不会产生较大变化。
（二）山东泉城会计师事务所执业环境良好
我国注册会计师市场恢复建设至今的三十多年中，取得了良好发展。在这三十多年的发展中，注册会计师行业规范不断完善，相关部门的监督力度不断加强。山东泉城会计师事务所在一步一步的成长中，积累了一定的理论知识和实务经验。这些年来，国务院有关部门对会计师事务所的发展进行了大力支持，启动实施了一系列发展战略，都为我国中小型会计师事务所的可持续发展创造了良好的条件。
三、山东泉城会计师事务所可持续发展战略定位与实施
（一）多元化、规模化发展战略定位
山东泉城会计师事务所规模小、结构单一，和大型会计师事务所之间有较大差距。但它的灵活性是大型会计师事务所无法比较的，其服务对象多为中小企业，所以首先要牢牢把握住中小企业客户群，形成产品、服务多元化。此外，山东泉城会计师事务所要综合分析会计师事务所现有的发展能力，走规模化的可持续发展道路。
（二）山东泉城会计师事务所可持续发展战略实施
首先，要提高审计质量，增强审计能力。山东泉城会计师事务所要想提高执业人员的审计能力，必须加强业务能力培养，不断完善审计人员的培训制度，提高审计人员的综合素质，使其能适应各种状况。其次，要注重人力资源培养，防止人才流失。山东泉城会计师事务所要塑造良好的人力资源培养环境，提高事务所管理者对人力资源培养的重视程度。
